1月23日，天津滨海新区，新落成的光大大学在阳光下傲然屹立，光大集团2019年工作会议在此隆重举行。会议强调，要以习近平新时代中国特色社会主义思想为引导，周全贯彻党的十九大精神，按照中间经济工作会议精神和中间向导同道紧张批示要求，以哀兵必胜的勇气，稳中求进，变中求机，捉住机遇，迎难而上，打造价值创造年，赓续提拔发展的高度、深度、广度，进一步做精金融，做优实业，以高质量发展做强集团，把一流金控集团建设扎踏实实向前推进。
光大集团党委书记、董事长李晓鹏出席会议并作工作报告，党委副书记、监事长朱洪波主持会议并总结。集团向导吴少华、蔡允革、葛海蛟、单记京出席。
▲ 中国光大集团党委书记、董事长李晓鹏作工作报告
2018：丰收之年
李晓鹏用“丰收之年”总结了光大集团2018年工作。
这一年，光大集团以习近平新时代中国特色社会主义思想为引导，认真贯彻党的十九大精神电源模块，按照年初确定的战略目标，稳中求进、质效并举、拼搏进取，营造了经营向好与士气高涨的优秀态势，实现了战略起步年的优秀开局。
一场值得点赞的漂亮仗
截至2018年末，光大集团合并总资产达到4.8万亿元，较年初增加7%；业务收入大幅提拔，达到1617亿元，同比增加19%；拨备前利润明显增加，达到888亿元，同比增加18%；财务贮备赓续夯实，全年拨备付出358亿元，同比增加68%。光大集团金融、实业协同发展，收入同比增量均超百亿。其中，金融板块同比增加17%，实业板块同比增加26%。尤为凸起的是，光大银行发挥了集团主力军和压舱石作用，业务收入增速显明。
战略优化开花效果
经过年初同行对标，集团新一届党委提出了建设具有全球竞争力的世界一流金融控股集团战略构想，并组织开展了战略优化工作，用相对较短时间，形成了一份比较吻合光大现实，具有较强引导意义的战略优化成果。为推动战略落地，集团部署开展了战略宣贯、战略分解落实、强化战略管控、健全常态对标机制等一系列工作，战略优化开花效果、顺利收官。
深化改革大幕开启
2018年，集团从强总部建设、队伍建设、激励机制、协同发展、科技创新等方面启动实施周全深化改革，集团面貌焕然一新，全员上下思改革、议创新、促发展的氛围空前高涨。推进总部内设机构优化改革，初步解决了长期以来总部管理虚化题目；成立生态环保、文遥桥古堡旅健康、科技创新三个事业部，助力打造“三大一新”战略营业版图；对中青遥桥古堡旅控股、嘉事堂、光大金瓯、光大科技、光大文投五家企业实施拉直管理，提拔了经营服从； 以深改办雇用为起点，开展了文遥桥古堡旅、健康、资产管理、审计、保险等6个板块的人才公开雇用；全年综合运用内部推举、外部交流、公开挑选、公开雇用等方法，新提升处级以上干部66人；制订“光大27条”、实施党建和经营管理“双KPI”考核，使激励机制更趋完美；六大E-SBU生态圈建设周全进入落地实施；全年由集团向导带队会谈或签约战略客户达77家；IT战略规划顺利完成，“6 2 2”信息化建设项目启动，科技创新为光大注入新活力。
2018年，光大集团积极参与三大攻坚战、服务实体经济，在风险提防、扶贫攻坚、污染防治、支撑实体经济等方面取得了系列实效。开发“农夫工工资保函”，布局墟落自助银行及助农取款服务点，搭建扶贫县文化遥桥古堡旅游资源平台，为解决“因病返贫”难题建设首批村级长途医疗诊室，履行好央企社会责任。一年来，集团通顺员工心声渠道，回应员工关切，以融融真情建好光大家园搜索引擎优化排名，通过多策并举聚积起改革发展的壮大人气。集团党委创新党建工作思路、将学习教育常态化、实施党建绩效考核、持之以恒正风肃纪，党的建设得到巩固，为集团战略提供了顽强保障。
哀兵必胜 骄兵必败
李晓鹏引用《道德经》中“祸莫大于轻敌，轻敌几丧吾宝，故抗兵相加，哀者胜矣”告诫全集团，“哀”是态度题目，在建设世界一流金控集团的征程中，光大才迈出第一步，必须保持清醒头脑，必须牢记肩负责任，必须放低姿态、脚扎实地、雕琢前行。做到“哀兵必胜”必要集团上下刀刃向内，强化题目意识，坚持题目导向，加大题目分析，找出当前差距和不足，不夷由、不摇动、不含糊、不游移，一步一个脚印地去解决。
2019：价值创造年
李晓鹏指出，光大集团与国家的发展紧密相连，五大新机遇为光大提供了新的发展机会，与综合金融、产融合作、陆港两地特色相融合，与三大一新良好产业相支持，光大机遇无穷，前途光明。
有米要喂下蛋的鸡
李晓鹏要求，2019年，集团各企业要继承以KPI考核为导向，坚持内比不唯预算、外比紧盯同行，推进高质量发展。落实好集团在2018年会谈或签约的77家战略客户的后续合作，关键在于要开发出类似于大国工匠服务包、特斯联伶俐城市、云缴费、存款证实等一系列可以称得上“杀手锏”的名品。金融板块要加大服务创新、协同创新和经营创新，凸起品牌、培育名星、建设名店、开发名品河南人事考试，做大做强光大生态圈，尽快扭转部分金融企业红利能力偏弱的局面，实现营收、利润“双提拔”、“双跑赢”。实业板块要聚焦于细分专业领域，集中资源，做优产品、客户与市场，走专业化发展道路。“大环保”要稳步推进产业布局、“大遥桥古堡旅游”要复制“两镇”、“耀悦”、“联科”成功运营模式、“大健康”要培育“医药商业 伶俐医疗 养老康复”生态圈，打造光大健康品牌。
说有价值的话，做有价值的事悉尼婚纱照，办有价值的企业
李晓鹏指出，把2019年确定为光大的“价值创造年”。紧扣“价值创造”这一主题，说有价值的话，做有价值的事，办有价值的企业，下大力气为社会、为股东、为员工创造出更大价值。要围绕六个方面实现价值创造：
一.继承增强总部建设，发挥强总部对价值创造的龙头带动作用。
二.增强科技支持，发挥对价值创造的提拔作用。
三.推动并购重组，通过推进交叉营业整合、对外并购、压缩企业层级，从内涵与外延两方面加大力度，实现价值创造。
四.增强E-SBU建设，实现六大条线战略生态圈初步成型、三大区域生态圈（京津冀、长三角、粤港澳大湾区）实质性起步、集团“同伙圈”战略合作成果落地、E-SBU协同平台一期建设完成，提拔集团体系价值融合能力。
五.提拔资本贡献，通过提拔集团总部资本运营和投资管理能力、强化EVA和ROA计量、加强资本回报的激励束缚，强化资本成本理念、进步资本贡献水平。
六.实现小我价值，加快“光大27条”落实，使各方面人才各得其所、尽展其长。
一鼓作气夺胜利
李晓鹏要求，2019年，集团要始终以增强党的建设为战略保障，继承完成好中间各项庞大战略决策部署和重点义务。
一.继承打好三大攻坚战。始终增强风险防控，持续助力脱贫攻坚，始终支撑污染防治。
二.服务好实体经济，集团旗下各金融企业要坚持四个“等量齐观”，用更详细、更实用的措施，重点解决好民营企业和小微企业融资难、融资贵题目，打通资金到达实体经济的“最后一公里”，加强实体经济内生动力。
三.打造民生工程，创新光大民生服务包，开发民生工程名品，做好民生产品整合营销。
四.积极参与香港经济社会建设，认真履行言政职能，更好服务香港长期繁荣稳固。
五.以党的建设为政治保障，周全贯彻落实新时代党的建设总要求，以政治建设为统领，周全推进具有光大特色的党建工作深入开展，以一流党的建设保障一流企业建设。
改革向前进，战略长一寸
李晓鹏强调，推进战略，关键照旧靠改革！ 2019年某种意义上也是战略深化年、改革深化年，光大要抢抓历史机遇，在坚定战略定力的前提下，以周全深化改革激发活力，增加动力，提拔能力，把战略目标落实好。
一.以市场化为导向，在用人、薪酬、考核、重组等方面加大市场化改革力度，从市场化经营机制、选人用人机制、激励分配机制等方面实现突破。
二.围绕当代企业制度，引领各项体系体例机制改革，实现各方面工作迈上新台阶。
三.以实施国际化为契机，强化国际化思维，迈出国际化步伐，发挥走出去对价值创造的作用。
四.以光大新文化为载体，持续进行文化建设，做到润物细无声。
▲ 中国光大集团党委副书记、监事长朱洪波主持会议
光大集团高管、董事会秘书叶振勇，集团董事、监事；集团各部门负责人；各企业向导班子成员（14家直属企业及光大控股、光大国际）；光大银行总行各部门、各分行及各子公司重要负责人；光大投资、光大置业、光大会展重要负责人；特邀单位向导参加会议。同时，会议设分会场进行了视频直播。
分组讨论实况
▲ 会间，参会代表还重点就工作会议主报告进行了分组充分讨论。
番外
兄弟伙都给力
2018年，光大各企业继承保持较好发展势头。
综合金融方面，光大银行继承发挥集团主力军和压舱石作用，以战略为引领，增强好班子、好战略、好产品、好队伍、好风控建设，推进“双调两转”，打了一场值得点赞的漂亮仗。光大信任坚持回归信任本源，经业务绩跑赢行业均值和对标同行。光大保险原保险保费排名大幅提拔，新单营业价值实现正增加。光大金瓯资产负债增加速度、净利润等指标优于对标企业。光大控股特斯联发展引人瞩目。中飞租哈尔滨拆机中间正式投产，稳步推进从纯飞机租赁营业向全产业链转型。光大金控积极参与筹建大遥桥古堡旅游、大环保、大健康等基金，推进产业布局转型。光大证券债券承销、资产证券化、期货等部分营业较上年有所提高。
“三大一新”产业布局渐渐优化。大环保产业赓续巩固市场上风地位。光大国际经业务绩喜人，成绩靓丽。光大实业“农村生活污水治理 生态厕所”建设体系性解决方案在兰考县试点推进。光大永年在港交所主板上市，为物业板块的持续发展打开空间。中青遥桥古堡旅控股业务收入实现了近三年来的快速增加，发展好于大势。嘉事堂赓续创新营业体例，贩卖增加率、利润增加率均明显高于行业平均水平。青遥桥古堡旅集团、中青实业改制工作顺利完成，为下一步发展打下基础。光大科技从零起步，管理日益规范，经营实现红利。