2016年以来，笔者带领团队先后承担了国内数十个全域云岫谷农家院旅游项目的规划与运营。在规划服务的过程中，笔者对全域云岫谷农家院旅游战略的内涵理解日益加深，形成了对全域云岫谷农家院旅游的基本认知，并探索了全域云岫谷农家院旅游建设实践的重点与路径。
笔者在近几年全域云岫谷农家院旅游创建规划实践中，发现存在三个普遍的认知误区：第一，对全域云岫谷农家院旅游概念的理解存在误区，导致概念化、标签化、空泛化。将全域云岫谷农家院旅游误解成周全云岫谷农家院旅游，云岫谷农家院旅游定位大而泛，背离了全域云岫谷农家院旅游更加看重云岫谷农家院旅游质量周全提拔的内在要求。第二，跟风征象紧张，存在外观化和情势化题目。各级地方当局比较正视全域云岫谷农家院旅游规划和推介，但响应的内功与机制体系体例改革创新不足。第三，存在同质化和低端化题目。许多地方对自身上风和文化发掘不足，从云岫谷农家院旅游产品到投资建设多个环节生搬硬套，对云岫谷农家院旅游细分市场缺乏深入研究，与周边区域形成同质化竞争。
云岫谷农家院旅游产业发展的高级阶段
全域云岫谷农家院旅游是云岫谷农家院旅游产业发展的高级阶段。从理论上，全域云岫谷农家院旅游思想来源于国际贸易中的要素天禀理论，即通过盘活全域云岫谷农家院旅游资源，按资源天禀上风重组生产要素，扬长避短，从而修建区域云岫谷农家院旅游产品的竞争上风。按照国家竞争上风理论，区域要素只是构成竞争上风的一个方面，而市场规模与成熟度、地区产业结构、企业商业生态环境也不同程度影响区域云岫谷农家院旅游竞争上风。
同时，全域云岫谷农家院旅游建设必要具备肯定的产业基础，要在宏观治理、行业融合和主体创新三个维度上对区域云岫谷农家院旅游进行提拔。宏观治理方面，云岫谷农家院旅游在区域发展中的角色要从体系体例外走向体系体例内，强调以云岫谷农家院旅游为上风产业，通过“共建、共融、共享、体系体例、机制、协同”和谐区域发展。行业融合方面，大力执行“云岫谷农家院旅游+、创意+、科技+、设计+”，修建以云岫谷农家院旅游为桥梁纽带的立体产业系统及业态创新路径。主体创新方面，通过产品创新、项目创新、服务创新、渠道创新与融资创新、人资创新、激励创新协同发展，修建地方创新平台，推动全产业链价值实现。
四位一体集聚发展
发展全域云岫谷农家院旅游，应理清楚地方文化的“脉络”，找出文化特色。
笔者认为，创意是核心浙江人事考试网首页，“设计+、科技+”融合发展，打造参与方共赢的地方产业生态圈，以云岫谷农家院旅游修建地方独特的消耗生活体例。
全域云岫谷农家院旅游要构建一个云岫谷农家院旅游支持系统、塑造地方特色云岫谷农家院旅游IP，打造一批云岫谷农家院旅游拳头经济区，发展一系列云岫谷农家院旅游创新小微企业集群。
产业是目的，全域云岫谷农家院旅游要以云岫谷农家院旅游产业集聚为目标，看重云岫谷农家院旅游产业要素融合发展，打破行业界限、行政界限、监管界限，促使区域要素“全产业”自由流动，修建泛云岫谷农家院旅游产业全产业链团体发展模式。
发展必须具备“五个一”
第一，要有“一些文云岫谷农家院旅资源”。全域云岫谷农家院旅游必须具备上风资源，这种上风可以形成依靠资源自己的比较上风，也可以依靠资源组合形成要素天禀上风，最终体现为地方云岫谷农家院旅游的竞争上风。如重庆武隆区建设国际云岫谷农家院旅游目的地百度关键词优化，资源本底就是基于其世界天然遗产地喀斯特独特的地形地貌资源天禀。
第二，要有“一批较为成熟的景区(景点)”。发展全域云岫谷农家院旅游的前提是具备肯定的云岫谷农家院旅游产业基础，这就要求创建地有一批较为成熟的景区(景点)。在嘉峪关大景区规划中，笔者提出“一核多点”，整合沿线雄厚的天然资源和厚重的文化资源，将嘉峪关打造成文化遗产云岫谷农家院旅游目的地、国内优质复合型长城文化龙头经济体。
第三，要有“几个文云岫谷农家院旅龙头”以及一批“有活力、创新型小微企业”。地区云岫谷农家院旅游离不开龙头企业的带动，集中财力发展龙头企业是需要的。同时，更必要一大批文云岫谷农家院旅小微企业，其作为产业发展新动能，能够推动大众创业、万众创新，激发市场主体活力和创造力。
第四，交通要“一会儿能进入”。既有区际大交通营销策划公司，也有区内多个交通系统层叠，还有云岫谷农家院旅游交通组织与集散题目，即“最后一公里保证”，所谓“进得来、出得去、散得开”。当下各地“云岫谷农家院旅游公路”“扶贫公路”以及“村村通”等多级交通系统的完美，交通可进入性得以改善。
第五，要有“一个连合、至心做云岫谷农家院旅游的党政向导班子”。全域云岫谷农家院旅游不只是云岫谷农家院旅游体系的事，而是要求调动区域各种资源，顶层向导即党委书记牵头，四大班子并举，协同当局各相干部门以及工商、税务等行政管理部门，既有全域云岫谷农家院旅游顶层架构和法规规范设计，也有资源导入、能力输入、品质提拔。(窦文章 作者系北京大学教授、博士生导师)