7月23日，光大集团2018年年中工作会议在北京召开。会议总结了上半年成绩，学习贯彻实施中长期发展战略和IT战略规划，部署了下半年工作。会议强调，要精准掌握集团中长期发展战略和IT战略规划的精髓，实施“迅速、科技、生态”三大战略转型，打造六大E-SBU，踏实推进战略优化成果落地生根，开启一流企业建设新征程。
光大集团党委书记、董事长李晓鹏出席会议并做题为《战略引领 担当有为 踏实工作 开启一流企业建设新征程》的紧张讲话。集团党委副书记、监事长朱洪波主持总结谈话环节，集团向导吴少华、张金良、吴富林、谢志斌、蔡允革、葛海蛟出席会议。
一、上半年工作开局优秀
2018年上半年，光大集团认真贯彻实行中间各项方针政策，按照年初工作会议确定的战略目标踏实推进各项工作。截至6月末，光大集团合并总资产达到4.68万亿元，较年初增加4.7%。业务收入大幅提拔，达到774亿元，同比增加20%。红利能力明显加强，实现净利润225亿元，同比增加7.2%。各项预算指标悉数实现时间过半、义务过半。
上半年，集团总部各部门以战略引领实现经营发展，深化改革实现多点突破，协同发展效应初步展现，风控系统赓续健全，提质增效力度加大四川人事考试网，队伍建设赓续增强，政治建设赓续深入，扶贫工作成效显明，员工士气得到提振，各项管理工作取得较好成绩。
二、如何理解、学习和落实战略规划
李晓鹏指出，近半年来，在集团党委果向导下，在各方全力支撑、配合下，经过几上几下、反复讨论、数易其稿，战略优化工作圆满收官，形成了一份比较吻合光大现实，具有较强引导意义的战略优化报告。同时制订了IT战略规划，为集团团体战略落地实施提供了科技动力支持。
会议要求，要从三个方面理解、学习和落实两项战略规划。
1.两项战略优化成果与年初战略构想的关系
中长期发展战略论证了战略目标的可行性，论证了两步走战略路线的需要性，论证了有选择地培育“四三三”良好产业的合理性；IT 战略规划论证了以科技作为战略支持的必然性。
2.精准掌握两项战略的精髓
要从战略转型的紧张内涵、光大发展愿景和价值观、世界一流指标系统的创设价值、各营业板块的发展定位、周全深化改革战略、数字化转型与科技创新战略、E-SBU 协同战略、投融资与并购重组战略、陆港联动战略、风险管理战略、人力资本管理战略、企业文化与品牌战略、增强党的向导等十三个方面精准掌握两项战略的精髓。
分外是，作为中间管理的金融企业，光大具有党中间、国务院直接向导、各部委和谐支撑的政治上风。建设世界一流企业新征程中，要按照党的建设、企业建设“五双”目标要求，始终坚定精确的政治方向，把坚持党的周全向导作为战略保障贯彻始终，确保在改革和发展过程中始终沿着精确的方向前进。
3.踏实推进战略优化成果落地生根
要坚持“学习宣贯、分解督办、对标考核、优化调整”十六字方针，抓好战略部署实施。集团上下要按照集团党委同一部署，采取多种体例，运用多种载体，敏捷掀起学习宣传贯彻新战略的热潮；集团总部各部门要根据职责分工，将战略行动义务分解到位，责任到人；要做好对标考核，坚持和完美半年战略对标工作机制百度网站排名，进一步进步对标水平，拿出措施，压实责任；要做好优化调整，确保发展战略与时俱进。
三、下半年工作部署
对下半年工作，会议要求，要按照年初确定的“稳中求进、质效并举”工作总基调，密切关注形势康复器材，沉着岑寂，坚定信念，保持定力，凸起重点，稳中有进，妥帖处理好改革发展稳固的关系，保质保量完成全年工作义务。
各板块要认真对照集团中长期发展战略要求新疆人事考试信息网，将自身战略融入集团团体发展战略之中。要深入推进光大特色周全风险管理系统建设，推动集团周全深化改革向纵深发展，加大协同发展力度，加快推进企业文化与品牌建设，将集团党建工作推向深入，进一步推进集团体系管理和建设工作。
朱洪波就贯彻落实会议精神重点提出三点要求：要认真学习，深刻体会，着力抓好李晓鹏董事长讲话和会议精神的传达贯彻；要结合现实，压实责任，周全落实好中长期发展战略部署和下半年各项目标义务；要高举旌旗，坚定方向，始终把增强党的建设作为实现战略目标的顽强政治保障。
光大集团高管、董事会秘书叶振勇；集团董事、监事；集团总部各部门负责人；各一级企业向导班子成员，光大控股、光大国际向导班子成员；光大银行各部门、各分行重要负责人参加会议。